抓黨建促基層治理工作開(kāi)展以來(lái)，金雞鎮(zhèn)以提升基層社會(huì)治理效能為目標(biāo)，聚焦組織建設(shè)、智慧網(wǎng)格、人才隊(duì)伍三大工程，通過(guò)規(guī)范體系、精細(xì)服務(wù)、建強(qiáng)隊(duì)伍，以組織力量破解基層治理難題，推動(dòng)“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”雙網(wǎng)合一，全面助力黨建引領(lǐng)基層治理提質(zhì)增效。

一、聚焦組織建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)行，提升基層治理引領(lǐng)力

把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿基層治理全過(guò)程，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效延伸黨建工作觸角，全力打造“黨建+網(wǎng)格”新模式。一是突出組織領(lǐng)導(dǎo)，健全基層治理體系。把黨建引領(lǐng)基層治理作為“書(shū)記工程”落地實(shí)施，成立金雞鎮(zhèn)黨委黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、網(wǎng)格及平臺(tái)建設(shè)、組織建設(shè)、民生服務(wù)、園區(qū)治理、鎮(zhèn)街改革、基礎(chǔ)保障7個(gè)工作小組，推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮各職能部門(mén)職責(zé)，形成齊抓共管的工作合力。同時(shí)，指定各村（社區(qū)）黨組織書(shū)記為村級(jí)黨建引領(lǐng)基層治理工作第一責(zé)任人，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)落實(shí)基層治理各項(xiàng)工作。二是優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，構(gòu)建“黨支部+網(wǎng)格”管理體系。由村（社區(qū)）黨組織牽頭，按照“村居規(guī)模、服務(wù)數(shù)量、管理便捷”原則，科學(xué)劃分“網(wǎng)格”，做到不留空白、不交叉重疊，確保網(wǎng)格密度適當(dāng)，推進(jìn)基層黨建與網(wǎng)格化服務(wù)管理的深度融合，有力推動(dòng)黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層社會(huì)治理優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，全鎮(zhèn)12個(gè)村（社區(qū)）共劃分為17個(gè)網(wǎng)格。三是配齊網(wǎng)格隊(duì)伍，健全“網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格員+駐村干部+群眾”網(wǎng)格隊(duì)伍體系。由各村黨組織書(shū)記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，按照“一格多員”的網(wǎng)格運(yùn)作模式，“就近、靈活、便民”原則，安排駐村干部、村“兩委”干部和黨員群眾“進(jìn)網(wǎng)入格”，構(gòu)筑“1+2+N”的基層治理總格局，切實(shí)由原來(lái)的“獨(dú)角戲”向“大合唱”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“人人都是網(wǎng)格員、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)吹哨人”的工作格局。目前，12個(gè)村（社區(qū)）共配備75名駐村干部，37個(gè)網(wǎng)格員。

金雞鎮(zhèn)召開(kāi)黨建引領(lǐng)基層治理推進(jìn)會(huì)暨網(wǎng)格員培訓(xùn)會(huì)

駐村干部和網(wǎng)格員為居家隔離群眾收稻谷

二、聚焦智慧網(wǎng)格，精細(xì)化服務(wù)，提升基層治理戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化智慧賦能，依托互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)格員的作用，實(shí)現(xiàn)基層治理隨時(shí)接、及時(shí)了、反饋快，不斷將基層治理推向“智治”。一是實(shí)施閉環(huán)管理增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)力。依托江門(mén)市社會(huì)治理綜合指揮中心，嚴(yán)格落實(shí)“信息采集→中心指派→現(xiàn)場(chǎng)處理→數(shù)據(jù)反饋”四步網(wǎng)格化閉環(huán)處理機(jī)制，構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨、人員報(bào)到”工作系統(tǒng)，加快網(wǎng)格員響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)將矛盾化解在源頭、問(wèn)題處理在基層的網(wǎng)格化社會(huì)治理精細(xì)化模式，織密上下聯(lián)動(dòng)聯(lián)治的基層治理“防控網(wǎng)”。二是推進(jìn)“雪亮工程”增強(qiáng)執(zhí)行力。將“雪亮工程”作為網(wǎng)格化管理的重要抓手，在轄區(qū)內(nèi)主要路段、重要位置、關(guān)鍵路口等安裝視頻監(jiān)控槍，構(gòu)建起信息共享、群防群治的農(nóng)村治安防控網(wǎng)。網(wǎng)格員通過(guò)實(shí)時(shí)查看視頻監(jiān)控，及時(shí)、精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、診斷問(wèn)題和解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)治安防控和群防群治工作無(wú)縫覆蓋，推動(dòng)基層治理數(shù)字化、智能化、高效化。截至目前，我鎮(zhèn)在轄區(qū)13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)布置了16支監(jiān)控槍，我鎮(zhèn)網(wǎng)格員利用網(wǎng)格手機(jī)上報(bào)事件5853件，其中巡查管理4312件，安全隱患638件，民生服務(wù)442件，日常宣傳305件，環(huán)境保護(hù)133件，矛盾糾紛23件。

網(wǎng)格員下鄉(xiāng)宣傳防疫信息

三、聚焦人才隊(duì)伍，高知化建設(shè)，提升基層治理生命力

為進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，金雞鎮(zhèn)緊抓網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)這一關(guān)鍵變量，建強(qiáng)基層網(wǎng)格員隊(duì)伍，賦能基層治理。一是健全鏈條強(qiáng)化“傳幫帶育”。積極打造“鎮(zhèn)級(jí)到村、村級(jí)到組”的網(wǎng)格化格局，并在現(xiàn)有駐村組的基礎(chǔ)上，將年輕干部劃分進(jìn)網(wǎng)格，擔(dān)任骨干網(wǎng)格員，組織16名駐村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)格員和駐村干部開(kāi)展幫扶指導(dǎo)工作，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培養(yǎng)、“手把手”幫教，建強(qiáng)基層治理“硬核隊(duì)伍”，積蓄基層治理人才“源頭活水”。二是實(shí)施治理隊(duì)伍賦能培育計(jì)劃。充分發(fā)揮“聞雞起舞青年學(xué)堂”黨建品牌效能，緊密結(jié)合基層治理工作實(shí)際，分級(jí)分類，因人因崗開(kāi)展網(wǎng)格政策業(yè)務(wù)“靶向培訓(xùn)”，利用“金雞大講堂”“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”“悅成長(zhǎng)”文體活動(dòng)等培訓(xùn)載體精準(zhǔn)開(kāi)展案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等培訓(xùn)活動(dòng)，培育一批政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、群眾滿意的基層治理人才。截至目前，我鎮(zhèn)已開(kāi)展案例學(xué)習(xí)27期、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)7期、政策學(xué)習(xí)3期，累計(jì)培訓(xùn)網(wǎng)格員共2000人次。

金雞鎮(zhèn)舉行網(wǎng)格員培訓(xùn)班

網(wǎng)格員幫助群眾生成核酸碼

疫情防控中的網(wǎng)格力量